据统计，每年渔洞水库向昭鲁中心城区供水3000万立方米左右、灌区供水3000多万立方米，确保了昭鲁中心城区60多万人生产生活用水需要。
近日，为确保全市春季牲畜重大疫病集中免疫和疫病监测工作顺利开展，市农业农村局落实动物防疫工作经费，加强对免疫疫苗到位情况进行检查。落实重大动物疫病专人值班制度，保证动物疫情举报电话24小时畅通，做到一有动物疫情，按照早、快、严、小的原则，坚决把疫情遏制在萌芽状态。
（昭通日报全媒体记者 陈允琪）对于投资资金问题要两条腿走路 ，即一条腿积极争取国家的政策支持，深入研究，学懂、弄通国家新一轮的对外开放政策，及时贯彻落实。会议强调，各级领导干部要有清晰的思路，重点关注工业、农业、数字经济、能源、交通、生态保护、旅游、水利、房地产、教育、卫生等领域投资，抓住每个行业的关键点，力争工业、农业、旅游投资增长20%以上，能源、交通投资增长15%以上，数字经济投资增长50%以上。（昭通日报全媒体记者 钟怀滴）。加强资金保障、用地保障，盘活利用闲置土地，弥补新增建设用地指标短缺。
一条腿解放思想积极招商引资，要扎扎实实抓落实，主要领导亲自抓，做好项目谋划、立项等重要工作。市委副书记、市长郭大进，市委常委、常务副市长陈真永，市委常委、副市长赵长胜，副市长吴静、苏建宏、段登位、王东锋、杨建军，市政协副主席郝流勇等在昭通分会场参加会议。亮出身份和职责让村民知道有问题该找谁，一周一走访在于解决一些隐藏的问题，公示这些问题的解决时限和结果。
公司拥有专业的设计团队和熟练的操作工人，是一家专业从事纸制品研发、制造、销售的现代化企业。而另外一个群体介于前两者之间，他们抵抗贫困风险的能力实际上是很弱的，比如一场疾病就会让他们进入建档立卡贫困户这一群体。汪继金：产业是乡村振兴的发动机，我的理解是，乡村产业发展的路径一产要三产化，三产二产化，将产品与品牌、渠道、市场融合，才能够增加产值。记者：谋定而后动，知止而有得。
以温水村为例，面对未来的乡村振兴，你们从治理方面该怎么入手？汪继金：搭建一条城市通往乡村的路，这是一条人才和资本回归乡村的路，让一些拥有资本的人回到乡村，让看得见山，望得见水，记得住乡愁的梦想都能在乡村实现。一事一议项目全部下沉到村，由村组织村级劳务队，收益归村级支配，这样既解决了经济困难问题，同时也解决了留守人员就近就业问题。
盐源镇温水村有其地理位置、地形特点、风土人文、自然资源的独特性，这些带有审美的符号成为温水村的核心竞争力。盐源镇温水村境内以者河与白水江交汇的两河口。对广大乡村而言，当完成脱贫摘帽出列任务后，面临的机遇和挑战是付诸于现实的乡村振兴。第二，重构乡村审美空间。
镇雄县盐源镇的温水村，仅只是乌蒙山贫困片区一个普通的行政村，从几年来开展的脱贫攻坚工作中，我们看到了乡村治理的理念。基于这样的思考，第一，我们要将温水村的资源整合展示出来，首先是整合土地资源。再次，乡村也应该有良好的营商环境，得先聚人，才能聚气，最终聚业。人才回归是乡村振兴的一个痛点，由于城市的虹吸效应，一线城市吸引走了二三线城市的人，二三线城市又吸走了农村的人才和劳动力，导致农村的空心化。
在乡村治理中，村两委成员发挥的作用特别大。夹心层客观存在，这一群体与建档立卡贫困户之间存在一个模糊的边界，这个边界一定程度上造成两个群体的对立。
记者：我们不否认，乡村发展中以经济条件为特征的不同群体的存在，治理的目的在于让不同群体经济趋同？颜宏：短时间做不到。当我们把乡愁作为载体和桥梁，那些远离乡村的人，那些对乡村有情结的投资者，他们的注意力会转向乡村。
采访者：昭通日报记者汪舒、易盛芳、刘静涛受访者：镇雄县盐源镇党委书记汪继金、盐源镇镇长赵毅、盐源镇人大主席颜宏。在探索建立一种村干部的活力与能力、乡村资源的整合和利用相结合的模式，脱贫攻坚与乡村振兴两者之间没有时间门槛，提前介入很有必要。温水村是乌蒙山贫困片区所有行政村中的一个，这是它的普遍性。这就要求我们必须抓住最核心的环节——人才的回归。村级加大有偿服务，如：饮水的管理、垃圾清运处理、果林修枝整形等的收费。温水村两委邀请外地专家做提质增效技术指导，但效果并不理想。
汪继金：乡村留守人员这一个群体也应得到关注。这时，一个叫王良聪的村民站出来了，这个土专家技术好，村民信他，于是由他成立林产业服务队，原来几个人的队伍发展到现在有50个人，他们不仅完成村里果林的提质增效任务，也接受邻近的盐津、大关一带的合作社和农户聘请，把业务进一步做大。
汪帅忠 摄我们创造的条件，不仅要让带着资本回归乡村的人找到乡愁寄托的地方，也要让他们找到未来发展的方向，这是有别于城市打拼的投资选择。镇雄县峰谷纸业有限责任公司位于镇雄县盐源镇，占地800平方米。
赔偿金用来盖起新房，可丈夫外出务工3年未归。所以，针对这一现象，温水村建立了第一村民小组长制度，由镇干部职工或村两 委干部任第一村民小组长，涉及相关工作板块人员任成员。
因此，有必要将土地及土地上的附属物作为资产进行评估，与其他资本进行合作，这样才能在土地上创造大规模的财富。但是，温水村有其地理位置、地形特点、风土人文、自然资源的独特性，这些带有审美的符号成为温水村的核心竞争力，但关键是我们怎样去推介。实际上，留住合格的村干部，我们更多寄希望于制度建设。因 此，我们要建立机制回答村民之问、解答村民之惑。
每年临时用工2000余人（次）。民风向上向善的问题需要时间，但我们在随时间的推进寻找载体，让乡村有一种新的力量和方向。
汪帅忠 摄留住合格的村干部，我们更多寄希望于制度建设。颜宏：过去的几年，温水村都举办一年一度的桑葚节，吸引周边很多人前来观光采摘。
首先是解决乡村干部的公信力问题，乡村干部对涉及乡村工作的政策都应有所了解，不像县直部门工作人员，对某一领域的政策理解较为透彻，这就造成在做群众工作的时候，不能把政策讲透、讲明，以至于到了执行阶段就出现矛盾，让公信力降低。记者：一棵桑树衡量不了温水村农业的发展，不是你种了多少亩桑树，采摘了多少公斤桑葚，也不是在产业链上延伸出来的蚕丝、果汁、酿酒等，这些很容易做到，关键是否有农产品品牌产业。
这些都算不上村级集体经济，但解决了村级经济收入问题，留住了许多想离职的村干部。这可以看成乡村旅游的发端，也可以看成乡村经济发展的模式，但是，这也存在很多问题，如产业链、品牌、渠道等都非常弱势。我刚到温水村时，这里的非建档立卡贫困户心理失衡现象比较明显。第三，建立机制完善措施，让城市里有情怀、有资本的人到温水来创业，在创业扶持、社会保障等方面提供全方位的服务。
在国家层面的宏图下，有的地方在尝试着蹚过乡村振兴这条河，提供了有益的经验。这个团队做两件事：一是将自己身份和职责亮出来，二是深入农户一周一走访。
温水村是一个典型的山脊上的村庄，土地贫瘠，林业产业却有一定基础，但也面临提质增效改造。因此，他们成为乡村治理的关键部分，在确保他们不走向贫困群体的同时，也要关注他们心理上的变化。
其次是解决村民精神上的获得感问题，伴随精准脱贫工作的推进，村民两不愁、三保障得以逐一解决，但是，脱贫出列后怎么办？部分村民在担忧。所以，温水村建立了环境整治服务队、林产业服务队、精神文明服务队3 支队伍，这 3 支队伍人员由退休老干部、老党员、老退役军人构成，他们的年轻时代有梦想、有激情，现在就是通过他们把梦想和激情传递给每一个村民，通过服务改变乡村的风貌